Если вы предприниматель или только планируете им стать, то профессиональный маркетолог поможет вам выстроить пошаговую систему и увеличить доход.
Этапы, которые мы пройдем вместе:
- Знакомство и введение в работу. Проводим аудит бизнеса и определяем задачи на совместную работу.
- Стратегия. Раскрываем уникальность бизнеса, обсуждаем цели на 3-5 лет, составляем декомпозицию для достижения результата.
- Маркетинг. Проводим полный маркетинговый анализ: ЦА, конкуренты, клиенты. Разрабатываем позиционирование компании и маркетинговую стратегию на год.
- Финансы. Анализируем финансы компании, расходы на маркетинг и влияние мотивации персонала на увеличение финансов и прибыли.
- Продажи и продвижение. Разрабатываем воронку и скрипты продаж. Анализируем и тестируем концепции и каналы продвижения для привлечения трафика.
- Команда. Прописываем структуру компании, регламенты, бизнес-процессы и мотивации сотрудников.
- Психология в бизнесе. Разбираем взаимоотношения в коллективе и к каким результатам приводят бизнес, влияние рекламы на клиента, почему человек принимает решение о покупке и внедряем в маркетинг психологию.
Но в первую очередь, мы фокусируемся на задачах бизнеса поставленных Вами.
Длительность и формат:
- от 1 месяца;
- 4 еженедельные онлайн/офлайн в Москве встречи по 1-1,5 ч в месяц;
- ежедневная поддержка в чате телеграм и ответы на все вопросы.
Стоимость: 66 900 руб.
Шаг за шагом мы придем к тому, что в ваш бизнес будут влюбляться с первых секунд и оставаться навсегда.
Всё просто — пошаговый план действий и ежедневная поддержка от человека, который с 2009 года, уже 14 лет в предпринимательстве!
Смотрите также: Профессиональный маркетолог основал бизнес-клуб «Развитие»
Профессиональный маркетолог. Отзывы и кейсы.
Жаркова Александра
Производство медицинской одноразовой одежды и аксессуаров "Древо Сибири"("Concept")
Ксюша я горжусь, что имею возможность учиться у тебя. Ты вкладываешь в мое развитие очень большой вклад, который только еще начинает прорастать и будет продолжать расти даже после окончания консалтинга. Спасибо!
Ковалёва Елена
Бренд дизайнерской женской одежды "Dolce dea", бывший "Koksme", г.Москва
Я благодарю тебя,что ты была со мной в проекте,и я надеюсь,что мы ещё поработаем вместе! Обязательно буду тебя рекомендовать.
Кулакова Мария
Психолог, предприниматель, г.Тюмень
Ожидания от коучинга да, оправданы абсолютно полностью, это был прекрасный старт для моего развития в новом, но любимом деле.
Анастасия Праздникова
Ирина Афанасьева
Роман Уваров
Анна Хохрина
Аросева Мария
Эмпауэрмент-коуч,
лайф-коуч, преподаватель Кундалини йоги.
Точка А
- Нет стратегии продвижения
- Нет УТП и личного бренда
- Нет структуры и системы продаж
- Нет ассортиментной воронки
Цели
- Создать воронку продаж
- Разработать позиционирование и бренд
- Создать стратегию продвижения
Точка Б
- Выстроилась логическая последовательность как себя позиционировать
- Подключили новые каналы и воронки продаж
- Проработали скрипты продаж и возражения
- Из хаоса привели бизнес в порядок
Астаева Анастасия
Магазин женской и детской одежды “Модный шкаф”
Домашняя кондитерская "Вкусняшки от Настасьи"
Точка А
- Мало свободного времени
Цели
- Увеличить прибыль
- Внедрить маркетинг
- Выстроить работу персонала, исключить кражи и работу не по графику
- Получать удовольствие и гордиться своим магазином
Точка Б
- Создали расширенный финансовый отчёт, чтобы видеть динамику всех показателей
- Автоматизировали продажи за счёт внедрения программ и оборудования, что сократило время на аналитику...
Гайнанова Лиана
Женский тренер, инструктор различных методов работы с подсознанием, автор обучающего курса по метафорическим картам.
Точка А
- Нет ассортиментной воронки
Цели
- Подготовить стратегию будущей "Школы Мастеров души" обучение специалистов в сфере психологии, консультирования и услуг для людей
- Построить команду мечты
- Построить систему продаж своих курсов для женщин
Точка Б
- Научилась взаимодействовать с холодной аудиторией, которая после обучения отправила отзывы и включилась в работу
- Появилась активность и приглашения как эксперта
Долотов Михаил
Производство жалюзи и рулонных штор компании "Карат сервис", "Мир жалюзи", "SitySun"
Точка А
- Нет системы в работе, часть процессов не автоматизирована
Цели
- Увеличение в чистой прибыли 2х
- Каждый участник команды был проактивный, служил целям и задачам компании
- Систематизация и автоматизация процессов для будущего масштабирования
Точка Б
- Принял решение нанять исполнительного директора
- Пришло осознание миссии и ценности компании
- Составили маркетинговую стратегию для предотвращения...
Жаркова Александра
Производство медицинской одноразовой одежды и аксессуаров "Древо Сибири" ("Concept")
Точка А
- Нет позиционирования компании
Цели
- Выстроить маркетинг в компании
- Разобраться с финансами, вести отчёты, разработать фонды, чтобы не было кассовых разрывов
- Разработать маркетинговую стратегию, чтобы на продажи не влияла сезонность
Точка Б
- Увеличился прайс до 100 продуктов
- Появился порядок в финансах и четкое распределение средств
- Пришла большая ответственность к ведению бизнеса и отношению к жизни
Коновалова Мария
Основатель производства детской вязаной одежды и шапочек “Mishki shop”
г.Тюмень
Точка А
- Нет систематизации процессов
Цели
- Сформировать бренд компании, который будет отражать основную идею и будет понятен и запоминаем аудитории
- Выработать маркетинговую стратегию развития на будущее
- Выйти за 3 месяца на 100 000₽ чистой прибыли
Точка Б
- Разработали собственный бренд и позиционирование компании на рынке
- Просчитали себестоимость изделия
- Систематизировали процессы
- Создали бизнес план и получили микрозайм от...
Папулова Татьяна
HR - специалист, психолог, предприниматель
Точка А
- Не понятна ЦА
- Достигла потолка в заработке
Цели
- Начать зарабатывать знаниях по психологии
- Выстроить все процессы
- Продавать свои услуги дорого
- Оформить соц.сети и другие площадки, чтобы получать клиентов
- Найти свою ЦА
Точка Б
- Сделали распаковку эксперта, что позволило лучше понять в чём ценность для клиентов и в каких направлениях лучше работать
- Создали ассортиментную воронку
Уваров Роман
Коуч-трекер, бизнес-тренер, предприниматель, г.Тюмень.
Точка А
- Ведёт клиентов как трекер
- График почти загружен
- Достиг потолка в доходе
Цели
- Увеличить количество человек в личном коучинге
- Поднять стоимость на личный коучинг
- Запустить групповой коучинг
- Увеличить общую прибыль в месяц
Точка Б
- Проанализировали аудиторию
- Выделили сильные стороны Романа
- Внедрили маркетинг в путь клиента
- Увеличили количество клиентов в базе
Хохрина Анна
Основатель и педагог школы "Математика доступно", г.Москва/Дубаи
Точка А
- Нет понимания маркетинга
- Не хватает знаний в продажах и организации ...
Цели
- Создать востребованный проект, который люди будут любить
- Выйти на оборот 1млн. руб. и прибыль минимум 250т.р. от онлайн - школы математики
- Уйти от индивидуальных занятий
Точка Б
- Был пересмотрен рекламный бюджет: 1 рубль, вложенный в рекламу, стал приносить 7.2 руб., а раньше приносил 2.7 руб.
- Вышли на прибыль 450т.р. в месяц
- Ушла от индивидуальных занятий в новые ...
Щепеткова Татьяна
Лайф-коуч, г.Москва
Точка А
- Нет клиентов
- Нет уверенности в себе
- Не оформлены страницы ...
Цели
- Научиться позиционированию себя как эксперта
- Создать рекламную стратегию
- Найти клиентов
- Начать получать прибыль
Точка Б
- Пришло понимание, чем хочу заниматься
- Появилась структура
- Поняла, как вести инстаграм, чтобы он раскрывал меня как эксперта и продавал, стала получать комплименты ..."
Ковалёва Елена
Бренд дизайнерской женской одежды "Dolce dea", бывший "Koksme", г.Москва
Точка А
- Не работает интернет магазин
- Бизнес процессы ...
Цели
- Научиться позиционированию себя как эксперта
- Создать рекламную стратегию
- Найти клиентов
- Начать получать прибыль
Точка Б
- Сделали ребрендинг компании: название, логотип. фирменный стиль, платформа бренда
- Отрисовали совместно с дизайнером логотип
- Возобновили работу интернет магазина
Боровикова Дарья
Digital-агентство Borovikova.med, г.Москва
Точка А
- Полностью поглощена операционкой
- После ухода управляющей в компании начинается хаос
Цели
- Найм 1-2 качественных ассистентов
- Выстроить систему в команде, чтобы каждый сотрудник был эффективен для компании
- Внедрение СРМ-системы для продаж и коммуникации
- Прирост и сохранение чистой прибыли 40-50%
Точка Б
- Систематизировали бизнес
- Проанализировали конкурентов и выявили сильные стороны и точки роста агенства
- Попробовали новые бизнес-инструменты о которых знали, но не использовали